Le politique et les cadres : un maillage nécessaire

Voici un billet de notre PDG. N’hésitez pas à lui écrire : [email protected]

Le service public est l’architecture silencieuse de toutes les orientations, réformes et projets d’un gouvernement – que ce soit l’élaboration et l’application de lois, de règlements et de politiques gouvernementales ou ministérielles. Le service public, c’est aussi pour nous, cadres scolaires, la gestion des finances, des ressources humaines, éducatives et matérielles, des technologies, de l’organisation et du transport scolaire. Nous sommes des architectes : nous édifions un réseau par des réalisations matérielles et immatérielles dont nous mesurons la qualité en vue de l’atteinte des orientations gouvernementales.

Il doit en être ainsi.

Ne perdons jamais de vue que l’intégralité d’un gouvernement est constituée en quelques jours par des ministres choisi(e)s ni pour leurs compétences, ni pour leurs fines connaissances d’un portefeuille qu’on leur attribue, mais plutôt pour obéir à des équilibres politiques et territoriaux. Rappelons qu’un(e) ministre peut passer des affaires municipales à l’éducation du jour au lendemain.

Ce que nous concevons comme acceptable en politique ne le serait jamais dans l’entreprise privée et dans nos organisations. Une direction générale ou une direction de service ne nommerait jamais toute son équipe en même temps, pas plus qu’elle ne choisirait ses piliers sur la base d’un consensus plutôt que sur des critères de compétence.

Nous devons donc être là pour incarner un service public efficient en s’assurant que nos organisations fonctionnent au mieux et qu’elles remplissent pleinement leur mission. Nous devons également être là pour guider les politicien(ne)s. C’est pour cette raison que l’influence que nous exerçons est si importante.

Toujours, l’AQCS continuera sur cette voie pour vous permettre de diriger avec clarté et assurance.

Jean-François Parent
Président-directeur général