Des formations qui visent à améliorer
et à étendre les compétences professionnelles des membres
LA PENSÉE STRATÉGIQUE : UNE COMPÉTENCE QUI CRÉÉ DE L’IMPACT
WEBINAIRE
Le 29 mai 2024
de 13 h 30 à 16 h 30
402,41 $ (taxes incluses)
LIMITE DE 20 PARTICIPANTS
POUR INFORMATION
Mme Sandra Melançon
418 654-0014, poste 227
[email protected]
POLITIQUE D’ANNULATION
Toute demande d’annulation d’une inscription doit être faite par courriel à [email protected] ou par téléphone au 418-654-0014, poste 227 au plus tard 5 jours ouvrables avant la date de la formation pour un remboursement des frais d’inscription.
Dans le cas de non-respect du délai de 5 jours ouvrables, aucun remboursement ne sera effectué. Le fait de ne pas participer à la session de formation sans avoir annulé son inscription au préalable ne libère en aucune façon le participant de l’obligation d’acquitter les frais exigibles.
La substitution à une session par un autre participant est acceptée en avisant l’Association par écrit ou par téléphone avant la tenue de la session de formation. Nous nous réservons le droit d’annuler la session de formation advenant un nombre insuffisant d’inscriptions. Les personnes inscrites seront alors remboursées, le cas échéant.
DESCRIPTION
Comme gestionnaire, votre capacité à penser et communiquer de manière stratégique est l’une des clés pour assurer un leadership efficace. Maîtriser cette compétence vous permet d’anticiper les problèmes et de les résoudre de façon durable, en créant ainsi un maximum d’impact positif sur votre organisation et vos équipes. Mais quels sont les éléments à considérer pour réfléchir stratégiquement et quels sont les pièges?
C’est ce que cette WebFormation vise à mettre en lumière en proposant différents modèles et outils ainsi qu’une étude de cas. Plus spécifiquement, elle a comme objectifs de vous permettre:
- de comprendre ce qu’est la pensée stratégique, son importance pour vous comme gestionnaire et les comportements qui y sont associés.
- de comprendre les freins à la pensée stratégique.
- d’alimenter votre réflexion pour passer de l’opérationnel au stratégique et d’intégrer les réflexes stratégiques dans l’opérationnel.
- d’avoir des cadres de référence et des outils pour favoriser votre pensée stratégique.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Comprendre ce qu’est la pensée stratégique, son importance pour les gestionnaires et les comportements qui y sont associés.
- Comprendre les freins à la pensée stratégique.
- Aider la réflexion pour passer de l’opérationnel au stratégique et intégrer les réflexes stratégiques dans l’opérationnel.
- Donner des cadres de référence et des outils pour favoriser la pensée stratégique (SWOT, PESTEL, carte heuristique, cartographie des parties prenantes, concurrences, visions et missions, etc.)
STATÉGIES PÉDAGOGIQUES
Afin de permettre aux participants de s’imprégner des outils, une étude de cas sera faite tout au long de la rencontre. Volontairement, nous choisirons un cas légèrement en dehors du périmètre habituel pour les inciter à comprendre que la pensée stratégique peut se manifester dans tous les contextes.
COMPÉTENCES CLÉS
Compétence 1 : Pensée stratégique.
Compétence 2 : Communication de la vision.
Compétence 3 : Résolution de problèmes.
HEURE DU WEBINAIRE
13 h 30 à 16 h 30
PRÉSENTATION DE LA CONFÉRENCIÈRE
LOUISE CLÉMENT
Consultante principale Développement des leaders et des équipes chez Humance, Louise Clément cumule plus de 25 ans d’expérience en management et développement stratégique. Elle a occupé des postes de direction au sein d’organisations dans différents milieux tels que l’hôtellerie, le design, l’immobilier, la santé et les services professionnels. Elle accompagne les organisations pour les rendre plus humaines, performantes et pérennes, et se distingue par son aisance à établir rapidement une solide relation de partenariat avec tous les intervenants.
Communicatrice chevronnée, elle anime une centaine d’événements annuellement, en plus d’être formatrice au Collège des administrateurs de sociétés. Sa créativité est mise à contribution dans la conception d’activités à fort impact. Son énergie et son authenticité, conjuguées à son expérience probante en gestion, en font une consultante et une conférencière recherchée.